Durante os últimos meses, en Coop57 levamos a cabo un proceso de debate interno para definir o marco de actuación que orientará a nosa actividade de financiamento durante o período 2026-2030, especialmente no que respecta aos préstamos a moi longo prazo.
O obxectivo foi abrir unha reflexión compartida sobre como queremos seguir dando resposta ás necesidades de financiamento das entidades socias, mantendo o equilibrio entre a necesidade de facer crecer a economía social e solidaria e a responsabilidade na xestión dos recursos colectivos. A partir dunha proposta elaborada polo equipo técnico, o documento debateuse en todos os Consellos de Sección territoriais, coa participación das comisións técnicas e sociais, incorporando as achegas e a realidade de cada territorio. Finalmente, o Consello Reitor validou este marco, que será a guía dos próximos anos e que se revisará periodicamente para adaptalo aos cambios do contexto.
Entre as principais conclusións do marco están:
1. Adaptamos as ferramentas de financiamento ás necesidades que hoxe expoñen as entidades socias no ámbito da vivenda. Queremos seguir sendo un axente activo na promoción da vivenda cooperativa en cesión de uso, tendo en conta que se incorporaron novas ferramentas para dar resposta a necesidades que ata o de agora quedaban fóra das tipoloxías existentes, como a compra de chan, o financiamento das achegas ao capital social das persoas habitantes, favorecendo así o acceso de colectivos con menos capacidade de aforro. Paralelamente, consolidamos a aposta polo financiamento de locais como infraestrutura estratéxica para o desenvolvemento das entidades da economía social e solidaria.
2. Establecemos mecanismos para garantir que a concesión de préstamos para vivenda ou alugueiro non limite a capacidade de Coop57 de responder ás necesidades de financiamento a curto e medio prazo das entidades de economía social e solidaria: Temos que seguir sendo un piar financeiro para soster a tesouraría e os investimentos a medio prazo das entidades socias.
3. Criterios compartidos para priorizar as operacións de financiamento a longo prazo cando os recursos sexan limitados. Algúns destes criterios que se aplicarán nos proxectos son o interese social, o arraigamento territorial, a inclusión, o compromiso comunitario ou a vinculación coa economía social e solidaria.
Este proceso é un bo exemplo do xeito de facer de Coop57: as decisións estratéxicas constrúense colectivamente, desde os territorios e coa participación dos órganos de goberno da cooperativa. É esta gobernanza democrática a que nos permite seguir desenvolvendo unhas finanzas éticas ao servizo da transformación social.
