Durant els darrers mesos, a Coop57 hem dut a terme un procés de debat intern per definir el marc d'actuació que orientarà la nostra activitat de finançament durant el període 2026-2030, especialment pel que fa als préstecs a molt llarg termini.
L'objectiu ha estat obrir una reflexió compartida sobre com volem continuar donant resposta a les necessitats de finançament de les entitats sòcies, mantenint l'equilibri entre la necessitat de fer créixer l'economia social i solidària i la responsabilitat en la gestió dels recursos col·lectius.
A partir d'una proposta elaborada per l'equip tècnic, el document s'ha debatut a tots els Consells de Secció territorials, amb la participació de les comissions tècniques i socials, incorporant les aportacions i la realitat de cada territori. Finalment, el Consell Rector ha validat aquest marc, que serà la guia dels pròxims anys i que es revisarà periòdicament per adaptar-lo als canvis del context.
Entre les principals conclusions del marc hi ha:
1. Adaptem les eines de finançament a les necessitats que avui plantegen les entitats sòcies. Volem continuar sent agent actiu en la promoció de l'habitatge cooperatiu en cessió d'ús, tenint en compte que s'han incorporat noves eines per donar resposta a necessitats que fins ara quedaven fora de les tipologies existents, com ara la compra de sòl, el finançament a les aportacions al capital social de les persones habitants, afavorint així l'accés de col·lectius amb menys capacitat d'estalvi. En paral·lel, consolidem l'aposta pel finançament de locals com a infraestructura estratègica per al desenvolupament de les entitats de l'economia social i solidària.
2. Establim mecanismes per garantir que la concessió de préstecs per a habitatge o per a locals no limiti la capacitat de Coop57 de donar resposta a les necessitats de finançament a curt i mitjà termini de les entitats d'economia social i solidària: hem de continuar sent un pilar financer per sostenir la tresoreria i les inversions a mitjà termini de les entitats sòcies.
3. Criteris compartits per prioritzar les operacions de finançament a llarg termini quan els recursos siguin limitats. Alguns d'aquests criteris que s'aplicaran en els projectes són l'interès social, l'arrelament territorial, la inclusió, el compromís comunitari o la vinculació amb l'economia social i solidària.
Aquest procés és un bon exemple de la manera de fer de Coop57: les decisions estratègiques es construeixen col·lectivament, des dels territoris i amb la participació dels òrgans de govern de la cooperativa. És aquesta governança democràtica la que ens permet continuar desenvolupant unes finances ètiques al servei de la transformació social.
