Coop57 inicia una nova etapa amb una presidència col·legiada formada per cinc persones. Aquest model de lideratge compartit busca reforçar la governança democràtica de la cooperativa i afrontar els reptes de futur de les finances ètiques. Aquesta etapa comença “amb molta il·lusió i forces renovades” i amb la voluntat de “crear espais per al debat i la reflexió”, tal com assenyala la Jone Etxeberria, vicepresidenta i presidenta de Koop57 Euskal Herria.
Les noves incorporacions a la presidència són el Karim, de la cooperativa Idària, que assumeix la presidència, al costat de la Sarai, del Col·lectiu Ronda i l’Alfons, de la fundació Els Tres Turons. Tots dos donaran suport a la presència de l'òrgan en els diferents espais de la cooperativa. Ambdós se sumen a la Jone i l’Amaya, que ja formaven part de la presidència. En el cas del Karim, entrar en la presidència respon a una voluntat de retorn:
Després d'anys formant part dels consells de secció de Catalunya i del Consell Rector, arriba un moment en què ens toca donar: és una manera de retornar el que m'ha donat Coop57.
Aquesta nova presidència també posa sobre la taula la importància que aquests espais estiguin formats per perfils diversos amb noves mirades i experiències. En aquest sentit, el Karim remarca que la presència de persones racialitzades en espais de representació és rellevant “no per quota sinó per capacitats, voluntat i pel que es pot arribar a aportar”.
Per què una presidència col·legiada?
Aquest model respon a una voluntat d'enfortir espais de debat estratègic i de construir una visió compartida del futur de Coop57. Tal com assenyala la Jone, aquesta nova estructura permetrà “abordar temes fonamentals per a la cooperativa” amb la posada en marxa de comissions de nova creació i la participació en comissions ja establertes.
La presidència col·legiada neix de la voluntat d’un treball compartit en la gestió i en la presa de decisions. Respecte a això, el Karim destaca la divisió de tasques “de manera que cada persona complementa on no arriba l'altra”, havent de treballar des del consens i la pluralitat en la presa de decisions. En aquesta línia, la Sarai subratlla com aquest model fomenta la “corresponsabilitat” i, en conseqüència, una organització “més horitzontal i alineada amb els principis cooperatius”. L’Amaya, membre de la presidència i de la cooperativa Xarxes afegeix que el fet que els membres de la presidència treballin en diferents àmbits aporta més punts de vista i els permet arribar a més espais dins de la cooperativa.
Quins valors defensa la presidència de Coop57?
La nova presidència col·legiada també assumeix un rol polític per tal que l'activitat de la cooperativa sigui fidel als principis de Coop57. En aquest sentit, la Jone destaca que “Coop57 és una cooperativa complexa i diversa per territori, cultura i idioma”, però no tan sols això, també per “experiència, trajectòria vital i nivell de coneixement de la cooperativa i de les finances”. Si bé hi ha pluralitat interna, des de la presidència tenen clara la necessitat de posar l'economia al servei de les persones i del bé comú, reforçant els principis de les finances ètiques i del cooperativisme. En aquest sentit, la Sarai destaca que Coop57 ha de ser una eina financera al servei de la transformació social alineada amb criteris de “justícia social, sostenibilitat, perspectiva feminista i de participació democràtica”.
Seguint en aquesta línia, un dels objectius de la presidència és el de continuar impulsant el crèdit com una eina de transformació social. És per a això que l'objectiu és el de garantir l'accés de projectes que generin un impacte positiu en el territori i de continuar impulsant la intercooperació amb entitats de l'economia social i solidària. Així, la Sarai remarca que:
Coop57 ha de seguir avançant com una eina que remi a favor de “un model econòmic més transparent, feminista, inclusiu i sostenible amb capacitat real de generar un impacte transformador
Quins reptes té Coop57?
Un dels principals reptes de Coop57 és el d'enfortir la base social i la seva capacitat financera per poder donar resposta als reptes de la societat actual. En un context polític i econòmic incert “necessitem molta força financera per a l'economia social: estem obligats a créixer per a donar resposta als reptes que tenim davant”, alerta el Karim.
Uns altres dels reptes de la cooperativa és la seva consolidació territorial. Tot i que Coop57 nasqués a Catalunya, en els últims anys s'han consolidat les seccions territorials a Euskal Herria, Galícia, Madrid, Asturies, Andalusia i Aragó. El repte, doncs, és el de “créixer en tot el territori”, tal com explica el Karim, enfortint les seccions ja existents i reforçant un creixement progressiu i conscient.
Més enllà de la seva tasca financera, la presidència imagina una Coop57 amb més capacitat d’incidència social. És per això que destaquen que cal anar més enllà de la concessió de préstecs i ser partícips en debats socials, contribuint, així, al canvis i a la transformació social. La Jone ho té clar: imagina una Coop57 “que se surti dels marges de la concessió de préstecs i que dialogui amb sòcies i entitats”, tot plegat per aconseguir “ser part d’un canvi social que no només sigui material, sinó també ideològic i cultural”.
